書名：《豐田人高效率動線思考：雙手怎麼動、腳步往哪移、筆記如何抄、座位這樣排，豐田最強動作經濟學，貝佐斯都在學》是一本改善動作動線的思路書。
原文書名：トヨタで学んだ動線思考 最短・最速で結果を出す
作者簡介：原正彥
PLUS DRIVE股份有限公司代表董事。1996年以技師身分進入豐田汽車，在第一線接受指導，而具備動線思維。修理超過5000輛汽車。在「技能奧林匹克」中，成為最年輕的冠軍。
轉戰至IT產業後，依舊保持動線的意識，在戴爾電腦公司擔任電腦技術支援，並連續五年獲得顧客滿意度第一。
2015年設立網路行銷公司，持續提供許多客戶附加價值。
著有《善用25％規則，TOYOTA精實到位時間管理術》（商周出版）、《不管什麼工作都能得到成果的豐田自我思考力》（鑽石社）、《Action！豐田現場的執行力》（PRESIDENT社）。
簡評
讀這本書最大的獲益，在於把思考當成是改善自己效率的一種方法。
作者曾經是豐田第一線的汽車技師，對他來說，那段工作經驗，帶給他的是多用點腦筋，去思考如何改善動線，並讓整體工作的時間能夠縮短的思維。
這本書對於想要改善自己動作動線思考的人，來說會比較有用，因為作者會告訴你可以從什麼樣方向去思考，來縮短自己做某樣工作的時間。
作者是以日本工作職場文化來告訴你，該怎麼做動線思考，但是有些場景，我覺得要考慮一下國情。
作者曾說，他接受的職場教育教會他，必須在進電梯之後，馬上把門關起來，接著按下樓層鍵，因為這樣可以縮短時間。
如果是在臺灣這樣的方式，可能會引發其他人的不喜，畢竟大家並不是接受這樣習慣長大的，我們習慣所有人都進來之後，才把門關起來，按下樓層鍵，或是一進電梯內，馬上按下樓層鍵，等待後面的人進來，再按下關門鍵。
作者的思維方向，就是把盡可能動腦筋把工作動線改善，縮短工作時間，像看公司電郵，他的想法是利用搭乘交通工具或是開會空檔看和做回覆動作，然後回覆電郵的時間，也不要使用一邊思考和一邊慢慢打字回覆，最好是利用搭車通勤和步行回家構思怎麼回信，最後在打開電腦打出回信內容。
辦公室人員可以學習的，就是把桌面整理乾淨，只放需要用的東西，並且從自己最不擅長的東西開始處理，然後把擅長的東西留到最後才處理。
作者提到以前一名同事，因為把不擅長的工作留到最後，導致幾乎都要用加班的方式來完成工作。
高效率的工作，代表你的時間縮短。
以職場環境來講，高效率的產出，不代表你這個人的價值也跟著提升，如果你做的是單調沒有變化性的工作，也不是能為公司帶來高產量、高價值的工作，那麼你的高效率產出，是讓你成為這群人中的時間管理大師，因為你有效改善自己的動作時間，並且省下更多的時間，做更多的工作。
書中的論點是，每一個動作都必須經過思考，你得在腦海中把它排列整齊，想著做哪個東西，再接著做哪個東西，才能夠快速縮短時間，也就是動作縮短時間管理。
如果你的工作性質，就是屬於動手比動腦更多的話，這本書的一個動線思考方式很適合你看，因為作者可以提供你思路，去把工作效率做提升。
作者後來從汽車技師轉為內勤人員，等他看到辦公室人員的動作，就覺得大家效率非常的慢，似乎他從趕趕趕的工作狀況，來到一個慢慢慢的工作狀態。
作者覺得所謂的開會，最好是站立式開會，因為人站立久了，就會覺得腿酸，自然想要加快速度，縮短會議的時間，如此也能夠有效縮短和其他與會人員開會的時間。
作者認為會議不是定下整點的時間，然後召集一群人坐下來，開上一兩個鐘頭以上的會議，後來發現與會人員精力都在長時間開會中消磨掉，而是應該採取多場會議、快速會議時間的方式。
作者在書中有一個論點，是用25%的規則設定期限，讓你的工作提早完成。
這個用25%規則，設定期限的方法：
1.工作期限是20天，你必須要縮短成15天完成。
2.工作期限是8小時，你必須要求自己在6小時內完成。
3.工作時間是一小時，你就必須在45分鐘內完成。
就是把規定完成工作的時間，自己用75%時間來完成工作。
總結
作者的中心思想就是，把工作上所有會用到的動作，包含開機，用筆記本、常用工具，全部都要按照動線排列，確保自己能夠在最短的時間內，使用這些工具，並且能夠快速完成接下來任務。
就算是私生活或是其他工作上，作者會先在腦海中思考動作動線，也會列出清單，來幫助自己快速完成這些工作。
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